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第45章 大唐的专业分工模式(2/2)

养不起。

    之后北宋搞募兵制,军费占一年朝廷总收入的七八成。

    北宋巅峰时期一年收入是王安石变法的时候,一年达到6000万贯,平时大约在3000万贯,一年军费支出大概在2000万贯到2500万贯。

    所以北宋为了解决财政问题,就开始大力发展商业。

    就目前大唐的商业底子和税收制度,是撑不起李隆基的雄心的。

    还得等到两税法的出现。

    这是后话。

    李隆基问道:“这种方式,造纸便能更快?”

    “自然是能更快,一是对工匠本身的要求下降了,以前需要一套全部都会的工匠造纸,现在一个工匠只需要懂将竹子剁碎,一个工匠打浆,一个工匠洗涤,一个工匠抄纸。”

    “二是一个人一天重复做一件事,他能快速熟练。”

    “三是一个人一天重复做一件事,那他除了吃饭和午休,其余时间都在干活,将工匠的时间最大的利用。”

    “四是一个工匠只掌握一个环节,即便他被别人出高价挖走,他也无法替别人造出澄心堂的纸。”

    听完这四点,李隆基已经彻底沉默了。

    他终于相信李倓一天真的能造六万张纸,而不是瞎说八道。

    “妙!实在是妙!”李隆基不由得感慨。

    他已经开始重新审视自己这个孙儿。

    李隆基擅长用人。

    从姚崇开始,他的每一任宰相任免都与大唐的局势有关。

    例如姚崇办事不拘一格,是因为武则天留下来的烂事太多,需要这样大开大合的宰相快速解决问题。

    之后的宋璟刻板严肃,是因为大开大合之后,纲纪松懈,需要宋璟重振纲纪威严。

    到后来的张说、张九龄,他们都有自己的特点和李隆基本人的诉求,才被放在宰相的位置上。

    包括李林甫,甚至安禄山。

    所以李隆基对于识人有一套很清晰的自我判断。

    除了在安禄山那里阴沟翻船。
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